bother,企业操控本钱需操纵的六大理念,国海证券

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控本钱是企业财务办理永久的论题。操控本钱简单走进两个极点:一是用力过猛,让企业失去活力;二是任其自然,让企业陷入困境。控本钱有一整套的方法论,哪些本钱能够控、怎样控、谁来控、操控的力度怎样,都是有考究的。

下面就给我们讲一讲企业控本钱需遵从的六大理念。

只操控、不束缚

控本钱的意图绝非束缚发作本钱,而是要避免不必要的本钱发作。“操控”这个词的内在是让本钱费用不违背预设的轨迹,只需有理由标明发作本钱对公司有利,能给公司带来增量收益,就不要人为干涉束缚。

让职工共享到降本钱的收益

老板们总是期望把本钱降到最低,总期望职工有降本钱的自觉。但不要忘了,降本钱只要老板才是受益人,职工并不是。

一般来说,职工没有主动性去为公司降本钱,能做到不糟蹋就不错了。假如想调动起职工的积极性,老板要大方点,拿出降本钱的部分收益与职工共享。

15年前,笔记本电脑算奢侈品。由于携带方便,工作电脑被私用或播映影音的不少。过度运用使得簿本易坏,HW公司修理费用不菲。怎样下降修理费用,HW当年的方法很高超。笔记本电脑配发四年后赠送给职工。职工由于知道电脑四年后是自己的,运用时很珍惜。有的职工为了维护电池,接上电源后会把电池拆下来。

避免按下葫芦浮起瓢

假如把下降本钱搞成了硬性束缚,或许会呈现一种为难的成果:某项本钱或许降下来了,总本钱却提高了。

举个比如阐明,某公司下降了工资标准,人工本钱当然下降了,成果不能吸引到合格的工人,出产功率下降了,单位产品本钱大幅提高。

降本钱要有大局观,不行头疼医头,脚疼医脚。

本钱操控前移,费用操控后移

在出产制作型企业工作过的人都理解,想在出产制作环节降本钱十分难,乃至能够说做不到。看看产品本钱的构成(直接资料、直接人工、制作费用)即知此言非虚。

假如你非要说你们公司本钱降下来了,一般只要两个景象:

榜首景象,以往办理很乱,现在经过加强办理避免了糟蹋、裁汰了冗员,提高了功率;

第二种景象,以往出产量不饱和,均匀每单位的产品分摊的人工本钱与制作费用高,现在完成了规划效益,均匀本钱降下来了。

产品设计阶段会决议未来70%的出产本钱。假如计划降出产本钱,应着眼于产品设计环节,完成未来出产是最经济的。产品设计应寻求的方针是性价比最高。

操控费用(销售费用、办理费用)则不同,日常费用发作频频,单笔金额一般不大。根据本钱效益准则,对其操控不宜过细。结合预算操控,操控着眼点应后移,移到绩效考核环节去。

全员全流程参加

降本钱绝不是老板一个人着急就能做到的。他需求把降本钱的压力传递给每一个职工、传到达每一个事务环节。

本钱费用贯穿于公司运营的方方面面,要降本钱首要要有才能找出无效本钱发作的土壤,这需求发挥大众的力气与团体的才智。

由降本钱过渡为下降运转本钱

降本钱的着眼点是下降费用总额,下降运转本钱的着眼点是下降本钱费用率。发作本钱并不行怕,可怕的是本钱发作后不能带来增量收益。假如预期收益率可观,本钱总额越高越好。

怎样做到本钱费用率不断下降呢?提高内部运作功率是要害。华为提出的“减员、增效、涨工资”,便是这个道理。要提高内部功率,需求不准各事务环节的冗余与糟蹋,提高财物功率。这又回到上面说到的提高全员全流程的盈余认识。

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